GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DO LEAD TIME

O conceito de lead time:

Na visão do cliente: tempo que decorre entre o pedido e a entrega.

Na visão do fornecedor: tempo que se leva para converter um pedido em caixa e de fato o tempo em que o capital de giro é utilizado, desde a compra da matéria prima até o momento em que é recebido o pagamento do cliente.

Roteiro do ciclo de um pedido:

1. Cliente faz o pedido

2. Entrada do pedido

3. Processamento do pedido

4. Montagem do pedido

5. Transporte

6. Pedido recebido

Competição Baseada no tempo: “ tempo é dinheiro”

Custos adicionais incorridos para o cliente enquanto espera pela entrega ou procura outras alternativas.

Algumas pressões que transformam os mercados mais sensíveis em tempo:

1. a redução dos ciclos de vida dos produtos

2. a busca dos clientes por estoques reduzidos

3. mercados voláteis que dependem de previsões arriscadas.   

Metas:

Baixar custos

Melhor qualidade

Maior flexibilidade

Tempo de resposta mais rápido 

O Gap no lead time

Gap = lacuna

Quando o tempo que se leva para comprar, produzir e entregar é maior do que o cliente está disposto a esperar.

Erros de previsão geram problemas com o estoque para mais ou para menos.

Gargalo: Atividade mais lenta de um processo, pode ser maquinário ou fluxo de informação.

Localizar e focalizar os gargalos

Adicionar capacidade onde for possível

Reduzir os ajustes e tempos dos ajustes se for o caso.

O ponto de apoio da cadeia de suprimentos:

O Propósito é equilibrar a oferta e a demanda.

Deve haver capacidade suficiente e/ou estoque para atender antecipadamente a demanda.

Melhorar a visibilidade da demanda e aumentar a velocidade da cadeia de suprimento

REFERÊNCIAS / FONTE:

AS INFORMAÇÕES CONTIDAS NESTA PÁGINA FORAM RETIRADAS DO LIVRO "LOGÍSTICA E GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 2ª EDIÇÃO " COM AUTORIA DE MARTIN CHRISTOPHER .